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泉源:FUNWORLD
* N: [% B& H1 T作者:青果酿 0 n% j6 k4 \9 s. f2 F
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克日,西安旅游(000610.SZ)发布公告,拟将持有的西安红土创新投资有限公司50%股权及西安西旅创新投资管理有限公司30%股权,转让给控股股东西安旅游团体实业投资有限公司(以下简称“西旅实投”),总价款1581.25万元,预计产生收益30.66万元。2 g# R: j6 \0 x6 ?9 r/ ^4 @
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这无疑又是一次“左手倒右手”的资产腾挪。转让的两家公司均为投资管理类企业,与西安旅游的主业务务关联度较低。受让方西旅实投,则是控股股东西安旅游团体的全资子公司。
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1581万元的回血,30万元的收益,对于年亏损超2亿元的西安旅游而言,算不上一笔大交易。但对于“西北旅游第一股”西安旅游来说,留给它的时间,已经不多了。7 l: |* Q% X. b6 i' B* `6 g3 I
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, |# }' c( D! A) s2 N退市倒计时
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西安旅游的财政逆境,已经到了悬崖边沿。
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' c- A8 c! `4 K: Z( U, }, Z2026年1月尾,西安旅游发布2025年度业绩预报:预计利润亏损2.37亿元至2.9亿元,扣非净利润亏损2.11亿元至2.66亿元。更致命的是,期末归属于母公司全部者权益预计为-5331.74万元至-31.74万元。
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# q- h# t. O0 M) E# C这意味着,假如经审计的2025年年报确认净资产为负,西安旅游的股票将被正式冠以“*ST”字样,进入退市风险警示的倒计时。
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西安旅游的衰败,并非一日之寒。3 t e( t3 T0 \
7 W# z4 p) ?& I1 Y) p0 Q
. p1 C5 M I1 T8 t) j9 c自2013年起,西安旅游的扣非净利润已一连12年为负。2013年至2024年,累计亏损额凌驾10亿元。2024年,西安旅游实现业务收入5.82亿元,归母净利润亏损2.6亿元;2025年前三季度,营收3.80亿元,同比降落12.75%,净利润亏损8034.09万元。
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7 x; Z1 K- ?8 y' F5 B. v更令人担心的是,西安旅游的亏损正在加快腐蚀净资产。2023年和2024年末,西安旅游净资产分别为4.97亿元和2.37亿元;到2025年9月末,已降至1.56亿元;而根据业绩预报,2025年末很大概转为负值。; I5 z9 |4 V2 l) z
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主业的溃败& Z3 V, k( k) T8 J B; T' A
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西安旅游的逆境,会合在焦点业务的增长遇阻上。7 d, M: E5 H) c. ~2 \
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" D9 |6 U0 m9 Z! ?从营收构成来看,西安旅游营收六成以上依靠观光社业务。2025年上半年,观光社业务营收1.39亿元,占总营收的63.83%。但观光社板块的毛利率较低,加之线上旅游的打击以及传统观光社模式的式微,让这个曾经的支柱业务蒙受较大压力。/ i p3 V6 G+ ?# B. u# [
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曾被寄予厚望的旅店业务,更是成了最大的失血点。2019年前后,西安旅游开始鼎力大举推行扩张战略,旗下旅店数目从个位数增至凌驾80家。2024年初,西安旅游更是推出了一份雄心壮志的定增方案,筹划召募不凌驾6亿元,在8省9市投资建立17家“万澳系”直营旅店。
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8 ^0 `& {" z; K8 p, Z然而,抱负败给了实际。2024年,西安旅游的旅店业务收入1.36亿元,同比降落9.92%,毛利率已跌至-10.93%;2025年上半年,颓势加剧,收入进一步降至5331.84万元,同比下滑26.87%,毛利率再跌至-12.54%。这意味着西安旅游每开一家旅店,带来的大概不是利润,而是实着实在的亏损。物业租金、人力本钱、折旧摊销等这些固定本钱已经牢牢套住了西安旅游这家老牌国企。5 L5 D3 x+ G% v! g
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5 B& X' O8 R1 g: {2025年11月,这场豪赌被告急叫停。西安旅游公布停止原定增方案,转而向控股股东西安旅游团体定向募资不凌驾3亿元。募资用途也不再是对外扩张,而是对内自救,即全部用于增补活动资金和归还银行贷款。
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! N: r* D0 {# H+ ~当下,这笔“救命”的3亿元的定增,仍在推进中。 {) F" }5 x& F* B( N
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o! b4 }3 r' O& s i1 U; \6 Z回到3月7日的那笔生意业务,转让红土公司和西旅创投的股权,固然只能回血1581万元,但这笔生意业务的意义不在于金额巨细,而在于给出一个方向:即西安旅游正在剥离与主业关联度较低的投资类资产。
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在已往很长一段时间里,西安旅游的业务结构过于分散。除了观光社和旅店两大主业,还涉足商贸、住房租赁、物业管理、景区开辟等多个范畴。多元化并没有带来协同效应,反而分散了有限的资源和管理精神。
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: {; d! `0 C- s9 [9 h* p现在,面临退市风险,聚焦主业会是西安旅游唯一的选择么?聚焦之后怎么办?观光社业务怎样摆脱低毛利逆境?旅店业务怎样扭转亏损局面?这些题目,不是1581万元的回血能办理的,也不是3亿元的定增能覆盖的。显然,西安旅游要摆脱困局,必要更大的动作才可以。
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! _4 J5 W. L2 T1 i$ @1 Q1 o/ ^资金的困局* t# t- C% Q6 R- H0 z3 t# t
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西安旅游的财政状态,已经到了比力危急的田地。6 o" T% r% o L2 S4 |
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9 L5 E: o) C7 \, z1 F6 |停止2025年9月末,西安旅游总负债18.33亿元,资产负债率高达93.55%。活动性的告急更加直观。停止2025年9月末,西安旅游钱币资金仅1.10亿元,而短期乞贷达6.27亿元,一年内到期的非活动负债为0.49亿元,短债缺口凌驾5亿元。
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更令人堪忧的是,西安旅游还面对巨额应收账款的风险。2024年年报表现,西安旅游对四川有色5258.80万元预付款计提84.79%减值,该笔款子因债务人停业预计无法全额收回。
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9 l* u% Y3 C* o8 T1 D身处西北旅游焦点地区的西安旅游,却始终无法将行业增长转化为自身红利。题目出在那里?西安旅游给出的表明是“受消耗降级影响”。但现实上,作为大情况影响而言,无人能独善其身。
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对比一下偕行就明确了。陕西旅游以《长恨歌》演艺为焦点IP,一连两年毛利率超60%。而西安旅游依然是“观光社+旅店”的传统业态布局,缺乏焦点景区资源,也不具备高毛利业务,竞争上风单薄。 L7 o: z3 [8 L; L
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( D! K0 @) R; }& E3 r更致命的是,西安旅游业务高度依靠陕西省内市场,占比凌驾90%。只管省外收入有所增长,但基数仍旧较小。也就说,当提振旅游消耗的政策红利到临时,西安旅游能分到的蛋糕,是非常有限的。
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人事破局了?0 D" H2 `0 g3 u8 ]. x0 F
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西安旅游并非没有挣扎过。
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2024年12月,西安旅游王伟因工作变更辞去董事长等相干职务。2025年1月初,陆飞出任西安旅游新一任董事长。对于这位从西安旅游团体空降的掌舵者而言,接办的无疑是一个“烫手山芋”。
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& X1 i: b3 P6 n* e2 f$ `# W2 ?3 r2026年1月,西安旅游完成第十一届董事会推举,陆飞继承担当董事长。颠末一年的积极,西安旅游亏损的局面并未有大的改观,且母公司净资产有负值的大概。显然,留给陆飞和西安旅游的时间是有限的。根据规则,假如2025年年报经审计后净资产确以为负,西安旅游的股票将被实行退市风险警示。若2026年仍无法实现净资产转正、净利润扭亏,将有大概面对被停止上市。; x6 ]7 z# F5 v, @" o
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披星带帽也不是丑事,从技能层面而言,实现净资产为正、利润转正不难。
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0 i1 L% k" k2 x& F4 g5 v现实上,西安旅游的突围,已不但是企业谋划的困难,更是对曲江新区管委会和西安旅游团体的磨练。剥离非焦点资产只是第一步,3亿元定增只是“输血”,但真正的“造血”本领从何而来?这是全部关心西安旅游的人都在等候的答案。
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