西安又一次颠覆性的改革，曲江新区转型文旅团体！

太史慈子义 · 发表于 2026-4-17 10:24:00

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昨天（4月15日），事关西安将来五年发展的紧张规划《西安市国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》发布，引发大众讨论。
而我们也第一时间就西安定下的“十五五”目的举行了总体的梳理与分析，而怎样完成地域生产总值达1.8万亿元，乃至实现力图突破2万亿元的目的。实在既必要财产布局优化扩容、科技创新提供动力，也必要体制机制的厘革，各范畴的不停改革，以更高的质量和更快的服从，推动西安经济总量和都会能级的升维。
本日我们连续分析西安“十五五”规划纲要，从西安在“深化开辟区改革”板块中解读对曲江新区将来发展的策划，一窥都会发展的又一次颠覆性改革。

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又一次颠覆性的改革：
开辟区→市级国企
西安“十五五”规划纲要第五章第二节“深化开辟区改革”的第二点“一区一策”推进开辟区改革中提到：
曲江新区将深化管理机制改革，按照责权利和资源资产相匹配的原则，渐渐转型为市级文旅财产团体，社会管理事件移交行政区管理。
字面明白，曲江新区将渐渐转型为市级文旅财产团体。
拆分开来，则通报着两个信息：1.剥离社会管理事件；2.转型为纯市场化运行的财产团体。
前者轻易明白，便是西安比年来连续推进的开辟区聚焦主责主业，轻装上阵搞经济和财产。焦点目的是办理开辟区恒久存在的行政化倾向、职能泛化、运行本钱高企以及与行政区职责不清等题目。
公开报道表现，2023年3月尾全面完成了全市开辟区剥离移交承接社会事件工作使命。
在此轮西安优化开辟区运行机制的过程中，出现了两次显着的变革：其一是国际港务区与浐灞生态区两个开辟区的归并，设立浐灞国际港，将功能相近或接洽精密的开辟区举行归并，以强化协同效应。
此次西安“十五五”规划纲要中也表现：浐灞国际港聚焦提拔国际陆港本领，发挥物流枢纽功能，动员财产集聚，建立开放型经济承载区，进一步理顺与行政区的权责关系，渐渐将托管的街道和成熟地区移交行政区管理。

其二则是“区政合一”，阎良区与航空基地、长安区与航天基地走出了“区政合一”的开辟区改革路径。
彼时，坊间也不时传出曲江新区是否会实行“区政合一”的改革。

但差别于前两者，曲江新区管理过程中的行政区划更为复杂，存在许多飞地，比方大明宫、临潼旅游度假区、周至楼观等等，曲江新区管理面积超430平方公里。而且曲江新区重要财产为文旅和文化财产，自身拥有专业且成熟的财产发展气力。
因而，西安“十五五”规划纲要中提出的要将曲江新区“渐渐转型为市级文旅财产团体，社会管理事件移交行政区管理”，可以说是西安开辟区改革的又一次颠覆性改革。
因此，固然“曲江新区将渐渐转型为市级文旅财产团体”的消息令人震动和不测，但实在这正是西安实行“一区一策”推进开辟区改革的方向，也契合于曲江新区的发展逻辑和财产底色，有利于“曲江新区”走得更远。
从繁杂的社会管理负担中摆脱出来，将来作为文旅财产团体，通过全面提速专业化整合和战略重组历程，有利于发挥其文旅开辟的专长，在项目投资、品牌输出与天下化拓展中更加自由。
市场化的路径将倒逼其谋划本领的提拔，红利导向也会驱动项目开辟从“喝采”到“叫座”的变化，关注自身的可连续红利，实现从资源驱动到本领驱动的根本转型。

同时，对于西安来说，这一转型不但重塑曲江的构造形态，更将撬动西安文旅财产格局的深层重构——以专业化、市场化、资源化运营，代替已往行政化、碎片化的开辟模式。
而本来曲江新区旗下的曲江文化控股、曲江文化团体、西安旅游团体、西安演艺团体等四大市场化平台，以及曲江文旅、西安旅游等多家上市公司，有望在同一资源平台下实现高效协同，打造全链条文旅财产生态和文化财产链。
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文旅“树模生”
再次敢为人先的实验
作为天下颇具盛名的文旅目标地，曲江新区将迎来的再次“转身”，何尝不是又一次敢为人先的实验。
西安筹划将云云着名的开辟区转型为市级文旅财产团体，在天下估计也尚属初次。
而反观曲江新区的发展路径，便是在一次又一次的敢为人先中发展起来。
从旅游度假区升级为曲江新区，就是一次突破超过。
曲江新区的发展追溯到1993年设立的西安曲江旅游度假区，彼时按照远郊旅游区启动部门底子办法建立。
十年之后，2003年西安曲江旅游度假区正式更名为“西安曲江新区”，利用市级经济管理权限，对新区的规划、建立、开辟、管理全面负责。
2007年曲江被列为首批国家级文化财产树模区，并在天下率先订定了第一个地区性文化财产发展纲领性文件《西安曲江新区文化财产发展纲要》。
同年，曲江新区开始冲破行政边界，整合上风资源，实现跨地区辐射。2007年10月大明宫遗址掩护区改造全面启动；2009年5月18日西安城墙景区团体划归曲江；2009年10月23日西安曲江临潼度假区建立正式启动；2010年4月29日，西安楼观中国道文化展示区开工建立……

诸多个“首批”“第一个”，在数十年的发展中，本来定位的远郊旅游区，已经发展为都会紧张板块，曲江新区也探索形成了“文化+旅游+都会”的发展新模式，成为了天下文旅深度融合发展的先行军和树模者。
大唐不夜城等景区成为征象级打卡地，“曲江模式”更是被天下多地学习、鉴戒乃至“复制”，每年有大量的观察团体前来“取经”。
比方在《期间金融》杂志2019年刊发的一篇题为《以文化财产发展为主导的曲江模式研究》的论文中，针对“曲江模式”是如许形貌的：通过整合汗青文化资源，旅游景区的打造，文化旅游集群的形成，以及其他文化财产门类的动员和发展，把通过创意、包装和筹谋一系列的活动，实行在了一批庞大文化项目中，形成了文化财产规模经济与范围经济，终极提拔和兑现了都会代价。
在已往的十余年间，曲江新区打造了恢弘热闹的大唐盛景，也反复走出陕西在多地输出曲江履历。
快速发展与外拓，“曲江模式”也陪同着争议，不时有质疑的声音，特殊是比年来随着社会经济发展的变革，一些隐忧浮出水面，本来的“曲江模式”开始不适配大情况。
在此配景下，从曲江新区转型为财产团体，无疑是又一次的敢为人先，自动积极的探求破解当前困局的方法。
等候每每意味着将改变的盼望拜托于外部情况或未知的机遇，而自动出击则能将运气的自动权把握在本身手中。
转型为财产团体，意味着“曲江新区”身份的变化，曲江不再做“当局”，而要回归“公司”。

已往“管委会+公司”双重身份，不但无法办理债务题目，反而由于政企不分导致权责不清、稽核失真、市场化水平不敷，进一步加剧了管理逆境。将其转型为权责清楚、自主谋划、自尊盈亏的市级文旅财产团体，现实上是一种“拆弹”式的改革逻辑。
让行政的归行政，市场的归市场，作为公司则以市场化的方式承接开辟建立、财产投资、项目运营等业务。这种模式既能发挥行政资源的统筹上风，又能开释市场主体的运营活力——这恰好是曲江转型的方向。
但必要留意的是，乐成的转型既要有明白的方向，也要有市场化定力，在转型发展中要制止摇晃不定。
比年来，开辟区改革探索会出现“钟摆”效应，在市场化和行政化之间反复跳转，使得转型动作大、成效弱。
而西安为曲江新区选择了财产团体的新方向，这条主线必要清楚而刚强，而不是特定政策周期中的权宜倾向，而是贯穿将来发展全过程、不可逆转的焦点。
假如这一规划在将来顺遂落地实行，曲江新区彻底从开辟区乐成转型为财产团体，并实现更好的发展，将会是西安开辟区改革的又一全新范例，乃至在天下都会起到参考鉴戒作用。
这也有大概成为又一次都会发展理念的迭代：从“谋划都会”到“运营财产”。
曲江新区可否真正乐成转型为文旅财产团体？将来，市场将会是最好的查验场。

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